奔跑吧，兄弟！森赫精益办理年度推动再动身新电梯我国网讯
2015年5月21日，森赫电梯精益出产年度总结暨2015年度精益办理发动大会在森赫陈述厅举办。会议全面总结了2014-2015年精益出产获得的效果，并对2015年度精益办理推动提出思路。
会上，森赫出产总监、推广委员会副主任沉分明汇报了精益项目展开一年来所获得的各项效果和心得体会，对精益出产观念家喻户晓，各级办理人员和底层职工在为项目改进做出的奉献表明敬意，并期望森赫的精益项目进一步扩展，从“精益出产”到“精益办理”，全方面步入新阶段。
制作中心6个焦点课题的负责人针对改进效果展开的进程与我们进行了共享。职工从实际操作中总结出一些疑难点的先行改进事例、一份份作业规范指导书、一份份自主开发的改进方案，无不凝聚着职工的才智和汗水。更让人敬佩的是一线职工自傲地走上讲台，浸透热心的解说课题的改进布景及作业展开办法，深深感染了会场的每一个人，不时赢得在座职工的火热掌声。
到2015年5月，森赫集团各类宣扬训练共59次，成立了6个焦点课题，提出306个改进事例，共获得经济效益将近100余万元。此次大会上，共颁发了年度改进之星、第二届“改进之旅”优异景点奖、课题效果奖、最佳履行团队奖等4个类别10余个奖项。一本本鲜红的荣誉证书，不只鼓励着职工参加办理的热心，还为精益办理作业进一步的杰出展开夯实了根底。
期间，各职能部门代表纷繁致辞，表达各自对精益办理的观点与决计，并进行发誓签字，许诺在公司下一阶段推广精益办理的进程中，一马当先，带领自己的团队，积极主动，认真学习精益办理办法，不断总结，不断创新，精雕细镂，确保高质量如期完结各项精益办理作业，办理年度推动再动身继续提高内部的办理水平，为企业发明一流精益办理水平而尽力。
森赫集团董事长、推广委员会主任李东流对整个精益出产项目进行了点评，并就2015年的精益办理作业提出要求。李东流以为，跟着国内外市场改变的要求，企业的办理和发展需要深化和科学的办理方式。精益办理作为2015年森赫内部运转重点作业之一，将进一步提高公司实力和归纳竞争力。2015年，要饯别继续改进精力，不断寻求杰出；2015年，清晰精益办理新任务，力求精益办理新打破！